2017年注册会计师考试公司战略与风险管理备考题库之单选题答案及解析

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）

1. 甲公司是一家传统机械制造企业，近年来面对市场竞争加剧和客户需求多样化的挑战，决定进行战略转型。公司高层在讨论未来发展方向时，提出了以下四种方案。从公司战略功能的角度看，其中属于公司战略中“业务单位战略”范畴的是（　）。
A. 通过并购一家智能设备公司，快速进入智能装备制造领域
B. 调整公司组织架构，设立智能装备事业部
C. 将原有产品的生产外包给低成本国家，集中资源研发智能产品
D. 在智能装备业务单元内采取差异化竞争策略，专注于高端定制化产品

【答案】D
【解析】选项A属于公司战略（总体战略）中的一体化战略或多元化战略，涉及公司整体业务组合的调整。选项B属于组织结构调整，涉及公司战略实施中的组织变革。选项C涉及价值链活动配置，更多属于公司总体层面的运营决策。选项D中“在智能装备业务单元内采取差异化竞争策略”是针对特定业务单元如何竞争的战略，属于业务单位战略（竞争战略）范畴。因此正确答案为D。

2. 乙公司是一家生产环保设备的中小企业，面对市场上大型企业的激烈竞争，乙公司决定聚焦于某一特定细分市场，为该市场客户提供高度专业化的环保解决方案。根据波特的三种基本竞争战略，乙公司采取的战略是（　）。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略

【答案】C
【解析】集中化战略（也称聚焦战略）是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。乙公司“聚焦于某一特定细分市场”并“提供高度专业化的解决方案”，符合集中化战略的特征。成本领先战略强调低成本，差异化战略强调全产业范围的独特价值，一体化战略属于公司层战略。因此正确答案为C。

3. 丙公司正在评估一项重大投资决策，拟进入一个全新的国际市场。管理层需要分析该市场的进入壁垒、供应商和购买者的议价能力、替代品威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。管理层正在进行的是（　）。
A. 价值链分析
B. 波特五力模型分析
C. SWOT分析
D. 波士顿矩阵分析

【答案】B
【解析】波特五力模型用于分析行业中的竞争态势，五种力量分别是：潜在进入者的威胁（进入壁垒）、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、现有竞争对手之间的竞争。题干中管理层的分析内容与这些要素一致，因此属于波特五力模型分析。故正确答案为B。

4. 丁公司通过收购上游原材料供应商，以确保关键原材料供应稳定并降低采购成本。丁公司实施的战略类型是（　）。
A. 横向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 多元化战略

【答案】B

5. 迅捷公司是一家专注于软件开发的民营企业，拥有独特的组织文化。以下关于该公司组织文化的表述中，最能体现其作为企业核心竞争优势来源的是（　）。
A. 公司定期组织员工旅游和聚餐，增强团队凝聚力
B. 公司强调“客户第一、创新为本”的价值观，并使其深入到员工的日常决策和行为中
C. 公司统一了员工着装，要求佩戴工牌
D. 公司设有图书馆和健身房，为员工提供舒适的休息环境

【答案】B
【解析】组织文化成为核心竞争优势来源的关键在于其价值性、独特性和难以模仿性，并且能够为企业创造价值。选项B中“客户第一、创新为本”的价值观深入员工的日常决策和行为，体现了文化对战略实施的支撑作用，可能成为竞争优势。选项A、C、D多为表层文化或福利活动，较难构成持续的核心竞争优势。因此正确答案为B。

1. 下列关于公司战略目标的说法中，正确的是（　）。

7. 下列关于swot分析的说法中，错误的是（　）。
12. 2016年nia全新推出“智能风险语言应用课程”，以进一步提升评估专职人员在企业风险评估报告的引导技术能力。（　）
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